“看，這些鋼板上的壓坑和麻點很丑，用戶提出了反對意見。值班負(fù)責(zé)人已被克扣100余元，班長、車間主任也已被責(zé)罰。我們今后應(yīng)該更加小心……”
“我看到三跨切割隊被扣了20元錢，因為渣土沒有及時清理，就去了‘曝光臺。有點小題大做嗎？”
“這不是小題大做。因為，如果你不及時清理爐渣，如果鋼板被吊起來放在有爐渣的地方，爐渣可能會粘在表面，造成劃傷。”4月15日，舞鋼15號軋鋼平臺前，一塊醒目的白板吸引過往工人駐足觀看。
在生產(chǎn)現(xiàn)場人流場所搭建質(zhì)量問題和“典型質(zhì)量異議”的“曝光平臺”，是工廠的新舉措。
為使“河鋼舞鋼”品牌產(chǎn)品在高端產(chǎn)品市場上更具知名度，今年以來，公司加快推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級步伐，采取了高水平現(xiàn)場解決質(zhì)量問題、將公司管理重心下移到生產(chǎn)線等多種措施，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。同時，要在一線建立質(zhì)量曝光平臺，以檢查、曝光、考核、落實為重要手段，使現(xiàn)場質(zhì)量問題一目了然，加快現(xiàn)場質(zhì)量問題的解決。兩軋鋼廠質(zhì)量問題“曝光表”創(chuàng)新實施以來，取得了良好效果。小曝光臺，起著很大的作用，正日益成為提高場景質(zhì)量的“良藥”。
“曝光表”成為現(xiàn)場管理的“晴雨表”
為促進(jìn)暴露問題的整改，首鋼規(guī)定，凡在質(zhì)量“暴露平臺”上公布的質(zhì)量問題和質(zhì)量異議，由技術(shù)科和各車間質(zhì)量監(jiān)督檢查整改落實情況，并在次日全廠晨會上通報，從領(lǐng)導(dǎo)重視、組織整改、整改有效、規(guī)章制度建立等方面通報曝光問題整改情況。比如，4月12日，某軋鋼公司在15號質(zhì)量“曝光臺”上公布，三跨小翻板機(jī)清除的廢渣和10號平臺的雜物未及時清理，對值班人員每人考核20元。在4月13日的工廠晨會上，熱處理車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人就問題整改落實情況作了專題匯報。”某鋼廠廠長于宏偉坦言，搭建質(zhì)量“曝光平臺”，對違反規(guī)章制度、現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的人員進(jìn)行曝光，在“小窗口”中發(fā)揮“大作用”，既是“警示鞭”，也是“晴雨表”。
第二軋鋼廠技術(shù)科和車間質(zhì)量監(jiān)督對從違法行為曝光到整改的全過程進(jìn)行跟蹤，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題明確責(zé)任，落實整改措施，跟蹤督促。對質(zhì)量“曝光平臺”公布的質(zhì)量問題，若不及時整改，將對相關(guān)責(zé)任車間和責(zé)任人進(jìn)行雙倍考核。
“曝光平臺”成了崗位員工的“鏡子”
4月14日15時，在第二煉鋼精整車間會議室交班會上，在一側(cè)擺放的質(zhì)量“曝光表”上，將市場管理部發(fā)來的一張質(zhì)量異議圖片，連同各種質(zhì)量問題，逐一呈現(xiàn)給崗位員工，這讓每個人都臉紅，看到了真正的問題。”質(zhì)量“曝光平臺”一推出，立即受到崗位工作人員的高度重視。我們都以“曝光平臺”為鏡，自覺學(xué)習(xí)他人的違規(guī)行為，未雨綢繆，不停地敲響警鐘，防止類似問題發(fā)生。小“曝光表”起了很大作用二軋精軋車間負(fù)責(zé)工序質(zhì)量生產(chǎn)的技術(shù)員劉東說。
“以前，我們班因為生產(chǎn)鋼板表面有油污、劃傷，在質(zhì)量‘曝光表’曝光后，班上的工作人員覺得沒面子，壓力很大。經(jīng)過討論和原因分析，我們提出了許多建議。為防止設(shè)備漏油和鋼板油污，在雙邊剪和定尺剪上增設(shè)受油槽。在特種鋼的生產(chǎn)中，天車的盤車也用橡膠包裹。切割時，應(yīng)隨時清理鋼板上殘留的雜物?，F(xiàn)在，我們班從來沒有上過“曝光臺”，整理車間的一位組長說。
“看到曝光臺的曝光，我很感動。如果鋼板表面的切渣和渣帶沒有清理干凈，在吊裝過程中可能會粘在其他鋼板上，造成鋼板劃傷。即使不是我們班的原因，我們也會向自己學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。”二軋熱處理車間的一位切割工說。在生產(chǎn)線上，員工的責(zé)任心不斷增強(qiáng)，從單純追求產(chǎn)量到“質(zhì)量與產(chǎn)量并重”。
“曝光平臺在工作人員中引起強(qiáng)烈反響，起到了很好的警示和監(jiān)督作用。暴露組在第一時間感到檢查問題、整改規(guī)范的壓力；未暴露組也采取有效措施進(jìn)行自查自糾。現(xiàn)在，生產(chǎn)現(xiàn)場的違章行為明顯減少了。到目前為止，我們的車間有三個階段的曝光表。第一階段暴露20多個質(zhì)量問題，第二階段暴露16個，第三階段暴露14個。”劉東說。
“曝光不是目的。我們希望通過這種手段，真正增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，讓他們感受到質(zhì)量改進(jìn)的重要性，更加嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。只有不斷提高質(zhì)量，才能滿足高端用戶的個性化需求，我們的“河鋼舞鋼品牌”產(chǎn)品才能叫得更響于宏偉說。
“工廠技術(shù)部門每天對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，各車間質(zhì)量主管對這道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總和曝光。問題在曝光平臺一公布，就會有人給我打電話或者發(fā)微信告訴我問題已經(jīng)解決了。請檢查一下。自曝光平臺成立半個多月以來，效果明顯。”軋制技術(shù)部技術(shù)員張啟珍說。
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